Organisch ondernemen

Waarom organisch ondernemen? Omdat een bedrijf en haar medewerkers voor mij net zoiets is als mijn lichaam en alle cellen waar ik uit opgebouwd ben. Of een ecosysteem en alle organismen die samen het ecosysteem vormen. Elk onderdeel essentieel voor, en verbonden met, het grotere geheel. Zo is een bedrijf een vorm waarin mensen met elkaar, de samenleving en het grotere ecosysteem, de planeet, verbonden zijn.

Dit zijn de elementen die een groep mensen bij elkaar brengt en omstandigheden creëren waarbij ik denk dat ik me het best op mijn plek voel en het meest van waarde denk te kunnen zijn. Niet elk element is voor elke organisatie in dezelfde mate van toepassing en de lijst is ook niet bedoeld compleet te zijn. Uiteindelijk is dit slechts de wereld door mijn lens.

Uitganspunten

1. Gelijkwaardigheid onder stakeholders. Zeggenschap bij alle stakeholders (medewerkers, klanten, leveranciers, kapitaal, planeet, samenleving, toekomstige generaties), welke samen het hogere doel van de organisatie vormen. Dit betekent dus ook dat het eigendom bij al die stakeholders, of anders gezegd, bij niemand ligt. Een bedrijf zou uiteindelijk van zichzelf moeten worden.
   Purpose Capital (steward ownership) heeft een aantal vormen hoe dit te doen en Breathe heeft daarvoor een stichting gecombineerd met een coöperatie waarbij stemmen gebeurt op basis van integratieve besluitvorming.
   

2. Iedereen doet er toe. Gelijkwaardigheid in de organisatie in structuur en besluitvorming door met gedistribueerd leiderschap of organisatiemodellen zoals Holocracy te gaan werken / dat als doel te stellen. Integratieve besluitvorming is een mooi voorbeeld van een snel en effectief besluitvormingsproces, waarbij elke betrokken een bepalende stem heeft en tegelijk besluiten niet onrechtmatig kunnen worden doorgeduwd of tegengehouden worden door voorstellen en bezwaren gezamenlijk op geldigheid te toetsen.
   

3. Gelijkwaardigheid in de beloning van alle stakeholders met als uitgangspunt niet meer nemen dan nodig is.

   • in de vorm van salaris. Bijvoorbeeld dooreen minimumsalaris dat hoog genoeg is om financiële overlevingsangsten weg te nemen en een bepaalde factor van minst- ten opzichte van meestverdienende.

   • voor bijdrage aan het hogere doel. Alle stakeholders kunnen gecompenseerd worden voor hun bijdrage aan het hogere doel. Er zijn verschillende manieren om dat te doen. Fictief een score bijhouden, of jaarlijks een evaluatie. Het lijkt voor de hand dit te doen na betaling van alle kosten (dus ook na die van de kapitaalverschaffers). Een optie zou kunnen zijn deze beloning in de vorm van loon uit te keren, om het belastingeffect voor iedereen gelijk te houden.

   • voor het verschaffen van geld. De vergoeding voor het sec verschaffen van kapitaal voor een bedrijf met een bepaald risico profiel zou voor elke investeerder gelijk moeten zijn, ongeacht het bedrag dat wordt meegebracht. Waarbij complexiteit een extra kost kan zijn. Ook gelijkwaardigheid in de transparantie van investeringsmogelijkheden, bijvoorbeeld door middel van crowdfunding.
     

4. Een stakeholder heeft recht op vergoeding zolang zijn inbreng bijdraagt aan het verwezenlijke van het doel van het bedrijf. Wanneer de relatie met een medewerker, klant of leverancier eindigt, stopt ook de vergoeding op relatief korte termijn. Ook voor kapitaalverschaffers zou er een vorm van eindigheid in de relatie moeten zijn. De termijn kan langer zijn dan het actief hebben van een relatie, dit is dan door alle stakeholders gezamenlijk te bepalen, waarbij (conform integratieve besluitvorming) de betreffende stakeholder ook een bepalende stem heeft.

Inspiratie en achtergrondinformatie:

1. Gelijkwaardigheid onder stakeholders

   • https://purpose-economy.org/en/

   • https://www.breathe.org/

   • Frederic Laloux – Reinventing organizations

   • Colin Mayer - Prosperity

2. Iedereen doet er toe

   • Bob Chapman - Everybody matters

   • Jos de Blok / Buurtzorg

   • Integratieve besluitvorming: https://www.holaspirit.com/agile-terms/integrative-decision-making

3. Gelijkwaardigheid in de beloning van stakeholders met als uitgangspunt niet meer nemen dan nodig is

   • The Serviceberry

   • The Anthropocene: Where on Earth are we Going? (income inequality vanaf minuut 33)

   • Dan Price / Gravity

     1. https://www.bbc.com/news/stories-51332811

     1. https://www.businessinsider.com/gravity-payments-dan-price-ceo-raise-minimum-wage-revenue-2021-8?international=true&r=US&IR=T

   • Bob Sinclair - The Jungle

   • Jared Diamond – Collapse

   • Kate Raworth – Doughnut Economics

4. Een stakeholder heeft recht op vergoeding zolang zijn inbreng bijdraagt aan het verwezenlijke van het doel van het bedrijf

   • All things are impermanent

     • Dao De Jing

     • Zhuang Zi